宠物店老板如何合理的监控店铺的成长？

今天晚上，

张御丞老师给大家分享了关于店铺监管的8个要点：

1

如何管理一家店？

［1］作为老板，你是否有设定营收目标？

［2］透过系统来协助管理：没有数字就没有管理可言，没有系统就没有数字可言。

2

作为一个老板，你每天在想什么？

［1］想过去：什么是关键的成功因素？

[2] 想现在：如何增加营收，提高获利，减少耗损？

［3] 想未来：如何替未来的发展做准备？

［人／系统／标准化--缺一不可！］

3

我的对手是谁？

我有什么对策？

4

监控的重要性：

必需［抬］头苦干，而非［埋］头苦干。

5

店铺为何非成长不可？

开店做生意如逆水行舟，不进则退。

6

店铺的成长包括哪些重要项？

7

监控的项目：

三大目标--营收目标，管理目标，成长目标。

五大数字--当日营收，来店客数，成交客数，成交率，客单价。

三大重点--有无特色，宣传行销，基本功。

8

监控的配套：

检查。

其实很早之前我们的课程中就讲过：

哪怕你的店铺只有一个人，也需要管理和经营。

如果你也想慢慢走上正轨，

不妨先来学习一下如何走入正轨：

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